4月10日上午9點，三達奧克在公司總部召開了2017年度第一季度工作會議。會議由董事長、總經(jīng)理叢力主持，三達奧克銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、質(zhì)檢系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、內(nèi)審系統(tǒng)以及研發(fā)中心各部室負責人共同參加了會議。
公司總部各部門負責人對第一季度的工作進行了深度解析和全面總結，并對第二季度工作圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了展望。在會議中叢總再次強調(diào)了“新起點、新挑戰(zhàn)、新思維、新發(fā)展”的工作指導方針，并分析了當前行業(yè)經(jīng)濟的整體形勢，在這樣的大背景下，對三達奧克第二季度的工作提出了三點要求：
1、各系統(tǒng)明確未來工作的重點方向。一切工作要圍繞銷售系統(tǒng)開展。從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣、企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)都要以銷售為導向。銷售不僅僅是銷售員的事情，而是整個團隊的共同的任務，共同的目標。
2、樹立并強調(diào)服務銷售的觀念意識。銷售人員在市場上“戰(zhàn)斗”，生產(chǎn)后方就得為他們及時提供優(yōu)質(zhì)的“槍炮彈藥”，才能打勝仗。總部各部門應樹立并加強業(yè)務服務意識，一切為銷售服務，要像對待家人一樣對待業(yè)務人員，像對待英雄一樣對待業(yè)務人員，全面貫徹“銷售第一”的服務宗旨。要認真對待分公司的反饋意見，竭力將服務工作落實在具體的細節(jié)當中，形成了銷售穩(wěn)定增長、貨款有效可控的良好局面。
3、重視人才梯隊。建立和完善人才梯隊的培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人員甄選計劃以及導員制度、在職輔導、在職培訓等人員培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我公司管理人員梯隊，為三達奧克可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。
最后，叢總指出，無論銷售還是回款，三達奧克第一季度取得的成績是值得肯定的。然而，市場行業(yè)形勢依然異常嚴峻，須公司全體員工克服種種困難，加強銷售管理，實現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長，以此推動三達奧克銷售業(yè)績再上新臺階。